公司實施安全生產管理委員會工作制度 |
| 發布日期：2006-04-06 |
來源：浙江臺州高速公路集團股份有限公司 |
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公司實施安全生產管理委員會工作制度
為加強公司安全生產工作，明確安全生產委員會職責、議事方法等，3月，公司制訂并實施了《安全生產管理委員會工作制度》。該制度主要就以下幾方面作了規定和明確：
一、安委會機構設置。安委會由公司領導和各部門（所、中心、房地產公司，下同）負責人組成。安委會下設五個管理實施小組，包括：消防安全管理實施小組；工程、養護、運行設備安全管理實施小組；運行安全管理實施小組；交通安全管理實施小組（所、中心）；交通安全管理實施小組（公司本部）。安保部是安委會的工作機構，承辦安委會的日常工作，負責聯系、督促、協調各部門的安全生產工作。
二、安委會工作職責。貫徹執行國家省市有關安全工作政策法規及規定，統籌、協調、監督、指導公司安全生產管理工作，制訂公司安全工作制度和應急預案，定期召開會議聽取各安全生產管理實施小組及各部門的工作匯報，對安全生產重大問題進行決策，簽訂并督促落實安全生產責任制。
三、安全管理實施小組工作職責。開展經常性安全生產檢查活動，及時督促整改安全隱患，組織安全教育、安全宣傳、安全培訓、制訂年度安全管理目標，并逐級分解責任到人到崗。
四、安委會工作制度。1、統一領導制度。安委會是負責全公司安全生產的議事協調指揮機構；各安全生產管理實施小組、各成員在安全生產工作上，接受安委會的統一領導，服從安委會的統一部署和調度、指揮，對安委會負責。2、分工協作制度。按照“誰主管、誰負責”的原則，部門負責人對本部門的安全生產工作負責；各安全管理實施小組對各自工作職責負責；在安委會的統一領導和部署下，各安全生產管理實施小組、安委會各成員之間必須加強溝通、密切配合、相互協調，團結協作；各安全生產管理實施小組、安委會各成員必須服從公司安全生產工作大局，有關安全生產的意見和分歧，應及時提交安委會協調解決。3、請示報告制度。各安全管理實施小組、安委會各成員要及時請示和報告各部門安全生產中的重要工作部署及進展情況、重特大生產安全事故及處理情況、重大安全隱患的整改、監控和管理情況、對安全生產工作的重要意見與建議等。4、聯席會議制度。安委會定期或不定期召開成員聯席會議。5、督促檢查制度。安委會對公司安全生產工作進展情況和有關指示、重要會議精神等方面的工作落實情況，進行定期不定期督促檢查。6、考核獎懲制度。通過簽訂安全生產責任狀的形式，對各部門的安全生產工作進行年度綜合考評及獎懲，考評情況作為先進部門和干部任職等方面的考評條件。7、日常事務處理制度。安委會的會議組織、信息處理、工作聯系等日常工作由安保部負責。
（辦公室）
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