林廣祥在公司2006年度總結表彰會上要求：做好“四個繼續”，建立“四大機制”，取得“四大突破 |
| 發布日期：2007-03-13 |
來源：浙江臺州高速公路集團股份有限公司 |
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林廣祥在公司2006年度總結表彰會上要求：做好“四個繼續”，建立“四大機制”，取得“四大突破
2月12日，公司召開2006年度總結表彰會。公司領導、高管和全體員工參加會議。會議由公司副總經理胡斌斌主持。總經理林廣祥作重要講話。
林廣祥充分肯定了2006年度公司工作，他說，06年是可喜的一年，是持續發展的一年，是平安穩定的一年，是探索創新的一年，主要體現在：公司圓滿完成了董事會和監事會的換屆工作；主營業務收入繼續保持高效益，全年實現主營業務收入35709.3萬元；房地產公司的云水山莊項目進展順利，同時又取得了溫嶺錦屏南路錦繡苑一期地塊的開發權；經營管理方式步入按現代企業制度管理的發展軌道；全面實現了“平安公司”創建。他指出，06年，公司通過開展以“服務保障年”、“節支增效年”、“平安創建年”、“制度配套年”、“立體考核年”、“責任追究年”、“隊伍建設年”、“新業起步年”為內容的“八年”建設活動，使各項工作全面推進，取得了顯著的成效，概括為四句話：收益再獲新高效，管理再上新臺階，隊伍再有新面貌，發展再創新局面。
根據07年公司“穩定效益、規范治理、拓展思路”的總體工作思路，林廣祥明確了經營目標，并要求著重抓好三方面的工作：一要立足當前，做好四個繼續。要繼續挖掘增收節支，加強內部管理，做好服務股東，實施保障工程。二要完善機制，建立四大“機制”。要建立規范的內部運作機制，建立有效的監督稽核機制，建立立體的薪酬考核機制，建立完善的員工培訓機制。三要突出重點，取得四大“突破”。要在提高服務水平、樹立窗口形象上取得新突破；要在確立公司定位、制訂發展戰略上取得新突破；要在著力推動上市、實現股東效益最大化上取得突破；要在強化安全責任、確保安全生產上取得突破。
會議還表彰了伍幗玲等9個先進個人。
（辦公室）
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